Док осврћемо се на 2025. годину, са задовољством могу да известим да су средства утрошена на пројекте била значајна и утицајна, омогућавајући Српско-америчком лекарском удружењу да подржи значајне иницијативе у здравству и побољшања инфраструктуре.
Обим и ефикасност донација датих различитим пројектима у 2025. години сврставају ову годину међу најзначајније у смислу утицаја на стварни свет.
I. Успешност прикупљања средстава (2025)
- Укупно прикупљена средства: приближно $181,000
- Кључни доприносиоци:
- САМА Теннис Опен – Вашингтон
- Нови SAMA Tennis Open – Чикаго
- Годишње прикупљање средстава за Чикаго Топаз
- Давање заједнице засноване на Слави
- Догађаји у Чикагу су се показали посебно ефикасним у генерисању финансијске подршке и утицаја специфичног за пројекат.
II. Завршени пројекти и утицај
- Реновирање и подршка пет сеоских здравствених станица, испуњавајући обавезе преузете 2024. године:
- СШ Ушће – ХК Краљево
- СШ Белушић – СШ Рековац
- СШ Раброво – ХЦ Кучево
- ХС Александрово – ХК Српска Црња
- СШ Стапари – у потпуности завршена средствима прикупљеним путем акције прикупљања средстава у Чикагу
- Ови пројекти су побољшали приступ здравственој заштити и услове рада медицинског особља које ради десетине хиљада пацијената
- Пројекат Стапари служи као модел циљаног прикупљања средстава повезан са јасним извршењем
III. Организациони изазови и научене лекције
- Неуспеси у извршењу пројекта у Лозници и Богатићу
- Потреба за ригорознија идентификација и провера пројеката
- Све теже извршавање пројеката у Србији уз доследност транспарентност и интегритет
- Преко $100.000 у резервама није распоређено у пројекте током 2025. године
- Непотпуна документација о утицају (нпр. недостаје видео извештавање за пројекат Вршац)
- Улагање у друштвене медије користећи лична средства донело је ограничен повраћај, што је појачало потребу за фокусиранијом и исплативијом комуникационом стратегијом.
IV. Финансијске и оперативне рефлексије
- Потребно је боље ускладити временске рокове за прикупљање средстава са спремношћу пројекта
- Значај извршења заснованог на прекретницама, локалне одговорности и јасне документације
- Прилика за идентификацију мере за уштеду трошкова без угрожавања утицаја
V. Стратешки фокус за 2026. годину
- Примарни фокус мисије: Здравље деце и нега новорођенчади
- Приоритетне иницијативе:
- Неонатолошка опрема и услуге
- Подршка родитељима и породицама широм Србије
- Оперативни приступ:
- Мање пројеката, вишег квалитета
- Снажнији процеси провере и одобравања
- Обавезне прекретнице и извештавање
- Дисциплинованије и благовременије распоређивање средстава
- Прикупљање средстава ће и даље бити централно, ипак Догађаји у Чикагу се можда неће одржати 2026. године
VI. Предмети за расправу Управног одбора
- Ново чланство у Управном одбору
- Волонтери
- Идентификација и укључивање нових волонтера
- Дефинисање јасних улога за подршку прикупљању средстава, пројектима и комуникацији
- Годишњи билтен и саопштења
- Рок и одговорност за припрему годишњег билтена
- Прикупљање средстава у Чикагу 2026. године
- Да ли паузирати, редизајнирати или заменити догађаје за прикупљање средстава са седиштем у Чикагу
- Могућности за уштеду трошкова
- Преглед оперативних трошкова
- Идентификација области где се трошкови могу смањити или оптимизовати без утицаја на испуњење мисије
VII. Затварање
SAMA је достигла фазу у којој одрживи утицај зависи од дисциплинованог извршења, промишљеног управљања и стратешког фокуса. 2025. година је истакла и наше снаге и области које захтевају побољшање.
Захваљујем се Одбору на његовом вођству и посвећености и радујем се продуктивној дискусији која ће обликовати годину која је пред нама.
Са поштовањем и захвалношћу,
Serbian 
English